中国便利店大会于8月18日在西安国际会展中心正式拉开序幕，下午15点，中国连锁经营协会委员会的委员们到唐久便利现代化物流配送中心进行学习参访。参访人员有：中国连锁经营协会主席裴亮、唐久集团董事长杨文斌、西安唐久便利连锁有限公司总经理李伟、副总经理张宇虹、副总经理张卓宏、以及中国连锁经营协会的委员们。此次参访的主要地点是唐久便利现代化物流配送中心一层，在讲解员秦博经理、彭丹丹经理的带领下，带领参访人员共同参观了道场、常温配送中心、常温配送中心、以及冷链配送中心。常温配送中心又细分为：库区、集货区、拆零区、整件存储区、收货暂存区、验收区等地。常温配送中心和冷链配送中心，最低可以满足2000家门店多温层商品的配送需求，目前拥有货位10192个，预计可存储60万件商品，最大吞吐量可达20万件/日。在介绍到拆零区配货管理板时，两位讲解员通过管理板使配货差异率从去年12月份的0.012%降低到了0.0014%，降低了近10倍，大大降低了门店因物流配送差错而导致缺货损失。中国连锁经营协会一众委员纷纷对唐久便利的有效管理表示赞赏，并表示日后会将此管理模式学习运用到自己的企业。冷藏商品的配送中心，建筑面积为3000平米，其中包括冷藏区和冷冻区，冷藏区温度为2-8度（主要存储和分拣酸奶、鲜食类商品），冷冻区有两个温层，一个温层是-25度（主要存储和分拣冰淇淋），一个温层是-18度（主要存储和分拣包子、...
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2020
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8月20日，商务部流通司张祥副司长带领工作组一行3人，在省商务厅郭邵敏副厅长的陪同下，调研考察我市推进品牌连锁便利店发展、开展小店经济推进行动、以及零售业创新转型情况。工作组现实调研考察了西安唐久现代化物流配送中心，并组织召开零售业创新发展座谈会，汉神购物中心、大融城、大都荟、华润万家、唐久、松林超市、WOWO超市、京东、苏宁、嘉品云市等12家企业参加座谈。 今年以来，为深入贯彻落实党中央、国务院关于实施扩大内需战略、扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务的决策部署，国家商务部联合相关部委先后印发《关于便利店品牌化连锁化三年行动的通知》和《关于开展小店经济推进行动的通知》，大力发展品牌连锁店和小店经济，着力推进零售业创新转型。 张祥副司长在座谈会上对省、市两级推进便利店品牌化、连锁化发展，大力发展小店经济工作给予了高度肯定，并认真听取了企业关于零售业创新转型的意见建议。张祥副司长强调：大力发展连锁便利店和小店经济，推动零售业转型，对于促进就业、扩大消费、提升经济活力、服务民生、满足人民对美好生活向往具有重要意义，要按照“政府引导、市场主导、消费者选择”的思路，推动便利店向“品牌化、连锁化、智能化”方向发展，推动小店经济向便民化、特色化、数字化方向发展，商务部将重点培育小店经济试点城市（区）100个，赋能服务企业100家，形成人气旺、“烟火气”浓的小店集聚区1...
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2020
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【以灯传灯，心灯长明。念念不忘，必有回响；逢风劲雨狂，传灯之恩情，于心何敢忘，唯望千灯万灯相继，传灯之人，得闻回想】 又是一年教师节。从小到大，每逢教师节，总会写一些美好的话语、挑一些精致的礼物送给老师，而老师每每总是摆摆手，说：你取得好成绩就是给老师最大的礼物。有一句话这样说：授人以鱼不如授人以渔。没错，老师就是这样一个职业。而发展至今，“老师”这个词被赋予了更多的含义。不再单纯地指在学校中教书育人的老师，而是在你成长过程中，给予你经验、传授你知识、告诉你方法的每一个人。在你牙牙学语时教你说话、教你走路的父母、在你初出学堂、初入社会时教你工作的同事、在你心情低落时教你嗨皮放松的朋友……，这些都可以称作你的老师。而在唐久，有这样一群工作者，要传播知识，传授技能；要解析问题，给予对策；更要传递经验，提供方法，他们就是我们的培训师。培训师们在我们企业发展中扮演着举足轻重的角色，通过培训师们的工作，使员工自身得到更快速的提升，使企业得到更长远的发展。所以，在这个教师节日子里，也祝他们节日快乐！
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2018
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09
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随着零售企业创新转型不断升级，实体零售回暖的趋势也持续增强，实体业务的移动化、运营的数据化、渠道的多样化成为了当下多元化零售行业发展的必然趋势。 零售行业无疑是在物联网快速发展的趋势下受益最多的行业之一。随着技术的不断成熟，无人商店、AR实景购物等新零售方式如雨后春笋般涌现，不断刷新消费体验。新技术浪潮冲击下，快速消费逐渐成为主流，商超传统的人工交易结算方式已经无法满足用户需求。为了优化用户购物体验，英特尔携手中科英泰打造智能交易结算解决方案，助你“秒”过结算区。告别排队，创造购物结算新体验 每到节假日，商场和超市服务体量激增，工作人员忙不过来不说，在结算过程中机器偶尔还会出现卡机等程序不稳定的情况，使得称重区和结账区总是大排长龙。为了让结算更加快速便捷，中科英泰借助英特尔产品的支持，推出专柜收银解决方案及智能称重收银台，提升消费体验，促进零售行业向智能化发展。 传统收银环节，消费者往往需要在收银台排队，等待商家扫描商品条形码确认价格信息，随后付款和打印小票，整个收银过程非常繁琐。专柜收银解决方案采用中科英泰SelfPOS系列自助POS终端，充分发挥英特尔优异的CPU和GPU性能，依靠强大的处理芯片和多屏显示技术，将一台POS主机连接到多个显示器...
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2018
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经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外，进货也是一个重头戏。通过严格控制，把握好商品进货，便利店可以获得可观的利润。所以，便利店进货应该遵循以下几个原则： 一、合乎经营业态特性原则 便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言，便利店最大的卖点就是购买商品“便利”。 因此，便利店商品进货应与便利店的其他经营管理一样，从为顾客提供便利出发，区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货最根本的原则。 二、合乎商品组合原则 每一家便利店都有各自不同的经营策略、诉求重点和商圈，因此每个便利店在商品的分类与组合上必须有所区别。比如：在开在学校附近的便利店，学习用品和学生喜欢的零食所占比重比较大，而开在社区的便利店，日常用品、生鲜蔬果则会多一些，这就形成了商品上的差异性。便利店必须从各自经营特点出发，有针对性的采购商品。 三、合乎高周转率原则 由于便利店的卖场小，无法陈列太多商品，因此在有限的陈列空间内，只有高周转率的畅销品才能增加营业额，降低库...
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2018
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很多便利店老板都会选择在人流量大、需求量固定的小区开店，但是人流量大的地方其实竞争更大。往往一个小区口可能开设多家便利店，这时候要拼的就是门店的核心竞争力了。 在“互联网思维”盛行的当下，也要将它融入实体店当中，以取悦和迎合顾客为导向，加强跟顾客的“互动”。◆ 门店定位：零售店的“三大要素” ◆ 跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店重新定位，在“卖好”商品基础上，做到守三大要素：一是专业，二是体验，三是服务！在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心因素，并以此提高实体店跟电商分流顾客、共享市场的能力！◆ 调整品类：体现专业和时尚 ◆ 现在门店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！◆ 顾客传播：建立互联网自媒体平台 ◆ 门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，组合成一...
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